欢迎您访问科技头条

领英沈博阳:跨国互联网公司在华三大“生存密码”

2016-2-25 编辑:admin 来源:科技头条 阅读次数:
  导读: 人物 虽然中国互联网市场空间广阔,但是对于国外的互联网企业而言,却甚少能够在中国互联网市场取得太好的成绩,无论是最早的雅虎再到谷歌,都可谓是没能在中国市场大展拳脚。作为同样具有外资背景的领英中国区总裁沈博阳看来,似乎已经找到了解开跨国互...

人物

虽然中国互联网市场空间广阔,但是对于国外的互联网企业而言,却甚少能够在中国互联网市场取得太好的成绩,无论是最早的雅虎再到谷歌,都可谓是没能在中国市场大展拳脚。作为同样具有外资背景的领英中国区总裁沈博阳看来,似乎已经找到了解开跨国互联网公司在中国的发展“魔咒”的办法。日前在“ConnectIn 2016-领英年度盛典”上,沈博阳就对跨国互联网公司在中国的“生存密码”发表了自己的看法。

“为什么跨国互联网公司在中国没有做成?我梳理了三条标准,如果有一条没有做到的话,不可能会成功。”早年创办了糯米网,如今成为领英中国区总裁的沈博阳,对于跨国互联网公司在本土生存总结了三个标准:“第一是人,第二是架构,第三是产品。”

“关于人是什么概念呢?带领跨国互联网公司在中国的人一定要是一个创业者,而不是一个职业经理人,我们讲的这个人的话,不能每天想着如何让美国的老板高兴。而是想着让中国的用户满意,这是我们天天要想的。然后为这个创业者打造这么一个有基因团队的机会,我觉得这个很重要。”沈博阳认为,具有创业者的基因,是跨国互联网公司在中国选择领导者的必备条件。

“关于架构,领英是做得相当不错的,比如说我加入LinkedIn的第一天,我是领英中国的唯一员工,但是我直接向CEO汇报,中国是独立于亚太的,这一点相对不太容易做到。”沈博阳表示,作为传统的外企这个不是最大的问题,但是对于互联网公司,这种汇报线这种灵活度就明显重要了。“关于架构,包括中国的团队都是向我汇报等等,这些都是关于架构。”

在人和架构都完备后,沈博阳认为做好产品则是水到渠成。“跨国互联网公司都会有‘路径依赖’这个问题,每一个进入中国的跨国公司,肯定在海外有成功的产品,肯定有一个全球化的产品,不然不可能来中国。那为什么在中国不成功,那就是认为只是改一改就一定能成功。但是无数的例子告诉我,包括Google,做了这么多年的时间还是失败,就是路径依赖。”

南方日报记者 叶丹

文章出自:科技头条www.techtop.org.cn,尊重版权是美德,转载请保留原地址,感谢合作!

联系我们 | 广告服务 | 诚聘英才 | 友情链接 | 版权声明 | 关于我们 | 网站地图
科技头条 - 关注科技最新动态,上科技头条的才是真的头条 - 惟翔资讯
科技头条 关注科技最新动态,上科技头条的才是真的头条 服务QQ:175529508 e-mail:zk8312@163.com
Copyright @ 科技头条 2014 All Rights Reserved | 吉ICP备14005127号-2
本站部分资源来自网友上传,如果无意之中侵犯了您的版权,请联系本站,本站将在3个工作日内删除。